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Matías Oyola llegó a Barcelona SC en medio de dificultades para el club en 2009, cuando este evitó por primera vez en su historia descender a la serie B. Desde entonces, conocido como “Pony”, se convirtió en el capitán del equipo y contribuyó significativamente a la obtención de tres títulos amarillos en 2012, 2016 y 2020.
Ahora, como exfutbolista, aspira a liderar el club como presidente, siendo ya una figura histórica en él. ¿Cuáles son sus propuestas en caso de asumir el liderazgo de la directiva? El plan de Oyola se basa en seis pilares estratégicos: fútbol, institucional, marca, socios, finanzas e infraestructura.
Fútbol:
- Contratar un director deportivo de renombre internacional para liderar todas las áreas del fútbol, desde lo profesional hasta lo infantil.
- Desarrollar un programa integral de formación de jugadores/as.
- Establecer la identidad de juego del Barcelona e implementar un modelo de entrenamiento acorde.
- Utilizar un sistema de scouting permanente para identificar y contratar jóvenes talentos.
- Incrementar la inversión en las categorías formativas y aplicar neurociencias para el desarrollo cognitivo de los jugadores.
- Utilizar “Big Data” para detectar talentos en más de 30 países.
Institucional:
- Apoyar la modificación del estatuto para proteger el patrimonio del club.
- Implementar un modelo de gobierno corporativo claro y basado en procesos.
- Establecer vocerías especializadas y evitar un modelo presidencialista absoluto.
- Recuperar influencia en organizaciones futbolísticas nacionales e internacionales.
- Garantizar transparencia en la información para los seguidores del Barcelona.
- Ser un ejemplo de responsabilidad social en Ecuador.
Marca:
- Implementar una plataforma innovadora de patrocinio para aumentar los ingresos comerciales.
- Expandir la marca del club a través de eventos y promociones en todo el país.
- Internacionalizar la marca en países clave.
- Ofrecer beneficios específicos para los jóvenes aficionados.
- Maximizar los ingresos por partido y gestionar los derechos de imagen de los jugadores.
Socios:
- Mejorar la percepción de valor de los socios mediante un plan de beneficios moderno.
- Aumentar la cantidad de socios a través de una campaña de alcance nacional.
- Simplificar los trámites para los socios y ofrecer un servicio de excelencia.
- Internacionalizar la base de socios y personalizar la comunicación con ellos.
Finanzas:
- Reducir el pasivo del club.
- Establecer políticas de comisiones para agentes y optimizar costos de traspasos y renovaciones.
- Diversificar agentes para obtener las mejores condiciones para el club.
- Profesionalizar la gestión en todas las áreas y digitalizar procesos.
Infraestructura:
- Construir un complejo deportivo moderno.
- Modernizar el estadio Monumental para mejorar la experiencia de los aficionados.
- Implementar un plan de seguridad en el estadio.
- Reinvertir los ingresos en proyectos de infraestructura.
- Mejorar las instalaciones del plantel profesional.